[변혁적 리더십] 거래적 리더십과 변혁적 리더쉽의 개념과 연구

Ⅰ. 거래적 리더십

거래적 리더십은 주로 보상과 결과에 기반한 리더십 스타일로, 리더와 구성원 간의 거래 또는 교환 관계를 강조한다. 이 리더십 스타일에서 리더는 구성원의 기본적인 필요를 충족시키거나 특정 목표를 달성하는 데 대한 보상을 제공함으로써 동기를 부여한다. 거래적 리더십은 구조가 명확하고 목표가 구체적인 환경에서 효과적이며, 일상적인 업무 수행에 적합하다. 이 리더십 스타일은 과거의 이론들, 특히 맥그리거의 XY 이론이나 블랜차드의 상황적 리더십 이론과 같은 전통적인 경영 이론에 뿌리를 두고 있다. 거래적 리더십은 주로 관리적인 측면에 중점을 두고 있으며, 구성원이 목표를 달성하기 위해 리더가 정한 기준에 따르도록 유도한다. 리더는 성과 기반의 피드백을 제공하고, 목표 달성이 이루어질 경우 적절한 보상을 제공하여 동기를 부여한다. 반면 목표를 달성하지 못할 경우에는 부정적인 결과나 피드백이 주어지며, 이는 구성원에게 더 높은 성과를 내도록 압박하는 역할을 한다. 이러한 방식은 리더와 구성원 간의 명확한 역할과 책임을 설정하여 조직 내의 질서를 유지하는데 기여한다. 거래적 리더십은 바로 그러한 명확한 기준…