[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)

[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)
목차
1/ 조직의 단기적구체적 목표 설정
2/ 조직운영에 관한 자료수집
3/ 운영 대안의 고려
4/ 조직활동의 우선순위 결정
5/ 우선순위에 따른 예산안의 잠정적 확정
6/ 재정원천과의 접촉 및 확인
7/ 예산안 수정 및 확정
8/ 참고문헌
1/ 조직의 단기적구체적 목표 설정
예산수립 과정에서 조직의 단기적이고 구체적인 목표 설정은 중요한 첫 번째 단계이다. 이 단계는 예산이 어떻게 사용될지를 결정짓는 기초 작업으로, 목표가 명확하게 설정되지 않으면 예산이 효율적으로 편성될 수 없다. 조직의 목표는 특정 기간 내에 달성해야 하는 결과를 의미하며, 이는 일반적으로 1년 이하의 기간에 집중된다. 효과적인 목표 설정은 조직의 방향성을 제공하고, 자원의 allocation을 최적화하여 궁극적으로 조직의 성과를 높이는 데 기여한다. 단기 목표는 조직의 비전과 미션에 부합해야 하며, 어느 정도의 구체성과 측정 가능성을 갖추어야 한다. 이를 통해 조직 구성원은 목표 달성을 위한 노력을 집중할 수 있고, 예상되는 결과를 평가하기 쉬워진다. 자원 배분의 효율성을 극대화하려면 각 목표에 필요한 자원, 예를 들어 인력, 자금, 시간 등을 명확히 파악하는 것이 필수…
2/ 조직운영에 관한 자료수집