본문/내용
I. 서론
사회복지조직은 사회적 약자를 지원하고 복지 증진을 위해 중요한 역할을 담당하지만, 이와 관련된 인적자원관리는 많은 문제점에 직면하고 있다. 우선, 인력 부족이 심각하다. 2020년 기준, 국내 사회복지사 1인당 담당하는 사례 수는 평균 30가구로, 세계 평균인 15가구에 비해 두 배 이상 높다. 이러한 과중한 업무 부담은 직원의 피로를 유발하고 직무 만족도를 낮추며, 결국 이직률 증가로 이어지고 있다. 실제로 한국사회복지대학교 연구에 따르면, 2022년 사회복지사의 평균 이직률은 25%에 달했고, 이로 인해 서비스 연속성과 질적 향상에 큰 장애가 되고 있다. 또한, 낮은 임금과 열악한 근무환경도 인사 관리의 큰 문제이다. 한국사회복지기관인 전국사회복지관연합회 조사에 따르면, 사회복지사 평균 연봉은 약 2,200만원으로 전체 직종 평균인 3,200만원보다 크게 낮다. 이는 직업에 대한 열정을 갖춘 인재들의 유입을 어렵게 만들고, 우수 인력의 이탈 요인으로 작용한다. 더구나, 조직 내 인적자원개발과 인력관리 체계의 미비도 문제다. 정기적인 역량강화 교육이나 승진·보상 체계가 체계적으로 마련되지 않아 직원들의 직무 수행 능력과 사…