가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서

Ⅰ. 서론

기본 활동과 지원 활동이다. 기본 활동은 제품이나 서비스의 생산과 전달과 관련된 활동으로, 원자재의 조달, 생산 과정, 마케팅 및 판매, 서비스 등의 과정을 포함한다. 반면, 지원 활동은 기본 활동을 돕고 촉진하는 활동으로, 인프라 관리, 인적 자원 관리, 기술 개발, 조달 등이 포함된다. 이러한 구조적인 접근은 기업이 운영하는 방식과 경쟁 시장에서의 위치를 명확히 이해하는 데 효과적이다. 예를 들어, 우리가 특정한 기술 기업을 분석할 때, 이 기업의 연구 개발(R&D), 디자인, 생산, 마케팅 전략 등의 기본 활동을 통해 제품의 고유성과 차별성을 규명할 수 있다. 그리고 이러한 과정에서 각 활동이 경쟁자에 비해 어떻게 수행되고 있는지를 살펴보면, 해당 기업이 시장에서 어떤 위치에 있고, 어떤 개선이 필요한지를 명확히 볼 수 있다. 경쟁자 분석을 통해 우리는 어떠한 점에서 그들과 차별화되고 있는지, 또는 그들의 우수한 성과를 어떻게 벤치마킹할 수 있는지를 이해하게 된다. 또한, 지원 활동 역시 상당한 영향을 미친다. 인적 자원 관리가 제대로 이루어지고 있는지, 최신 기술이 어떻게 개발되고 적용되고 있는지, 글로벌 공급망 관리에…