목차/차례
1. 간트차트의 개념
2. 간트차트의 장점
3. 간트차트의 한계점
4. 유용한 간트차트 만들기 위한 전제조건
5. 간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용
1) 작업 분할 구조도, 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)
2) 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT)
3) PERT 네트워크
6. 간트차트 작성시 유의할 점
1) 업무 평가검토 기법(Program Evaluation and Review Technique; PERT)
2) 크리티컬 패스 분석법(Critical Path Analysis)
3) 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)
본문/내용
1. 간트차트의 개념
간트차트는 프로젝트 관리에 있어서 중요한 도구로, 작업의 일정과 진행 상황을 시각적으로 표현하는 방식이다. 1910년대 초반에 헨리 간트에 의해 처음 개발된 이 차트는 프로젝트의 다양한 요소를 정리하고 이해하는 데 효과적이다. 간트차트는 수평 막대 그래프의 형태로 나타나며, 각각의 막대는 특정 작업을 나타내고 그 길이는 작업의 시작과 종료 시점을 나타낸다. 이를 통해 프로젝트 전체의 구조와 각 작업의 시간적인 관계를 한눈에 파악할 수 있다. 간트차트의 특징 중 하나는 프로젝트의 개별 작업을 날짜와 시간에 따라 배치하여, 작업 간의 종속성 및 선후 관계를 명확히 보여준다는 점이다. 프로젝트 관리자나 팀원들은 이를 통해 자신이 맡은 작업이 언제 시작되고 완성되어야 하는지를 쉽게 알 수 있으며, 작업이 지연될 경우 그 영향을 받는 다른 작업도 파악할 수 있다. 간트차트는 많은 프로젝트에서 사용되며, 특정 산업에 국한되지 않고 다양한 분야에서 유용하게 활용될 수 있다. 간트차트를 작성하는 과정에서 고려해야 할 요소에는 작업 정의, 예상 소요 시간, 작업 우선순위, 자원 할당 등이 있다. 각 작업의 진행 상황을 실…