여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까 피들러의 상황적합성 이론을 적용해서 기술

1. 피들러의 상황적합성 이론 개요

피들러의 상황적합성 이론은 리더의 리더십 스타일과 상황의 요구에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 보는 이론이다. 이 이론은 리더십이 일관적이기보다는 상황에 따라 유연하게 변해야 하며, 각각의 상황에 맞는 리더십 스타일이 필요하다고 설명한다. 피들러는 리더십 스타일을 주로 과제지향적(task-oriented)와 관계지향적(relationship-oriented)으로 나누었으며, 리더의 성향은 일정하게 유지된다고 주장한다. 리더의 성향을 평가하는 방법으로는 LPC(리더 프로필 척도)를 사용하며, LPC 점수가 낮으면 과제지향적, 높으면 관계지향적 유형임을 의미한다. 상황의 난이도는 3가지 요소로 결정되는데, 바로 리더와 부하의 관계, 과제의 구조화 정도, 그리고 리더의 권한 및 권위의 수준이다. 예를 들어, 리더와 부하의 관계가 좋고, 구조화된 과제를 수행하며, 권한이 강한 상황이라면 과제지향적 리더십이 효과적이다. 반면, 리더와 부하의 관계가 나쁘거나, 과제의 구조가 불분명하고, 권한이 적은 경우에는 관계지향적 리더십이 더 적합하다. 연구 결과에 따르면, 피들러의 모델은 약 90%의 예측 가능성을 보인다고 한다. 한 연…