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1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 (A )진단, ( B )진단 그리고 (C)진단이 필요하다. A, B, C는
지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 A, B, C 진단이 필요하다. A는 리더십 스타일의 진단이다. 피들러는 지도자의 리더십 스타일이 상황에 따라 다르게 효과적일 수 있다는 점을 강조했다. 따라서 지도자가 어떤 리더십 스타일을 가지고 있는지를 파악하는 것이 중요하다. 이를 통해 특정 상황에서 지도자의 행동이 얼마나 효과적일지를 알 수 있게 된다. 피들러의 리더십 스타일은 주로 관계 중심과 과업 중심으로 구분되며, 이 두 가지 스타일이 각기 다른 상황에서 어떻게 작용하는지를 이해하는 것이 필수적이다. B는 지도자가 처한 상황의 진단이다. 피들러는 특정한 상황이 지도자의 행동에 미치는 영향을 중시했다. 이 상황은 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 권력의 유무와 같은 요인들로 구성된다. 상황 진단을 통해 지도자가 처한 환경을 분석하고, 그 환경이 지도자의 리더십 스타일과 어떻게 맞물리는지를 살펴보는 것이 중요하다. 예를 들어, 구성원들이 고도로 숙련되어 있고 과업이 명확하게 정의되어 있다면 과…