우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 (1)

1. 박부장의 리더십 스타일

박부장은 매우 지시적이며 단명적인 리더십 스타일을 보여준다. 그는 팀원들에게 구체적인 업무 지시를 내리기보다는 목적과 방향만 제시하고 상세한 방안은 팀원들이 자율적으로 결정하게 하는 대신, 자신이 직접 모든 결정을 내리고 지시하는 경향이 강하다. 이러한 리더십은 70% 이상의 업무 관련 결정이 박부장 본인에 의해 내려지며, 팀원들의 의견 수렴은 거의 이루어지지 않는다. 특히, 업무 수행 과정에서 박부장은 자신의 경험과 직감에 의존하는 경향이 강하여, 과장된 표현과 강압적인 명령을 자주 사용한다. 한 사례로, 지난 프로젝트에서 박부장은 팀원들의 제안을 무시하고 자신의 방식대로 일정을 강하게 밀어 붙였으며, 그 결과 프로젝트 일정이 20% 지연되었고, 팀원들의 사기 저하가 명확히 드러났다. 통계자료에 따르면, 이와 유사한 지시적 리더십 하에 있는 팀은 평균적으로 업무 만족도 점수 3. 2점(총 5점 만점)에 머무르며, 업무 성과도 10% 이상 저하하는 경향이 있다. 또한, 박부장은 과장된 의사 전달과 과도한 통제 강화를 통해 팀원들이 스스로 문제를 해결하는 능력을 저하시켜, 결국 창의성과 자율성은 크게 떨…