우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

1. 박부장의 리더십 스타일

박부장은 지시적이고 과장된 리더십 스타일을 가지고 있다. 그는 업무를 진행할 때 명확한 지침보다는 자신의 판단에 기대는 경향이 강하며, 팀원들에게 구체적인 업무 지시보다 결과 중심의 목표만 전달하는 경우가 많다. 예를 들어, 지난 분기 프로젝트에서 박부장은 팀원들에게 "이 프로젝트를 빠르게 끝내라"라는 모호한 지시만 했으며, 구체적인 세부 계획이나 역할 분담에 대해서는 별다른 지침을 제공하지 않았다. 이러한 방식은 팀원들로 하여금 업무 수행에 어려움을 겪게 만들었고, 결국 프로젝트 완수까지 2주가 넘는 지연이 발생했다. 박부장은 자신의 과장된 자신감에 기반하여 업무의 모든 과정을 책임지고 주도하려는 성향이 강하며, 사실 확인이나 팀원 의견 수렴 과정이 부족하다. 그의 리더십은 독선적이고 중앙집권적인 성향을 띠며, 팀원의 의견을 거의 참고하지 않는 편이다. 통계에 따르면, 그의 리더십 아래에서 성과평가 결과 45%에 달하는 팀원이 자신의 의견을 충분히 반영하지 못한다고 느꼈으며, 이로 인해 팀 내 의사소통 문제와 업무 동기 저하가 지속적으로 나타나고 있다. 또한, 박부장은 자신의 판…