경영계획수립의 단계(경영계획의 8단계 과정)

I. 기회의 인식

경영계획수립의 첫 번째 단계인 기회의 인식은 조직이 현재와 미래의 환경에서 발생할 수 있는 다양한 기회를 식별하고 분석하는 중요한 과정이다. 이 단계는 경영계획의 기초가 되는 만큼, 성공적인 경영을 위해서는 명확한 기회의 인식이 필수적이다. 기회를 찾는 과정은 단순히 외부 시장의 변화를 주시하는 것뿐만 아니라, 내부 자원과 역량을 평가하고 조직의 비전과 목표에 부합하는 방향으로 나아가는 데 큰 역할을 한다. 기회의 인식은 외부 환경 분석과 내부 자산 분석의 균형을 맞추는 것이 중요하다. 외부 환경 분석은 사회적, 정치적, 경제적, 기술적, 환경적 요인 등을 포함하는 광범위한 요소를 포괄적으로 살펴보아야 한다. 예를 들어, 새로운 기술의 발전이나 시장의 변화는 사업의 기회를 창출할 수 있다. 또한, 소비자의 선호 변화나 사회적 트렌드에 대한 분석도 중요한 요소다. 이러한 외부 환경의 변화는 새로운 제품이나 서비스의 개발 기회를 일으키기도 하고, 기존 시장에서의 경쟁 우위를 강화하는 요소가 되기도 한다. 내부 자산 분석도 기회의 인식 과정에서 빼놓을 수 없는 부분이다. 조직이 보유하고 있는 자원, 인력, 기술 등…(생략)