경영계획의 유형(개별계획과 종합계획, 전략계획과 운영계획, 일시적 계획과 상용계획, 경영구조계획과 영업활동계획)

I. 개별계획과 종합계획

경영계획의 유형 중 개별계획과 종합계획은 경영활동에서 중요한 역할을 한다. 개별계획은 특정 부서나 특정 업무를 중심으로 세분화된 계획을 의미한다. 이와 반대로 종합계획은 조직의 전체적인 목표를 달성하기 위해 여러 개별계획을 통합하여 설정한 계획이다. 따라서 개별계획은 보다 구체적이고 실행 가능성 높은 프로세스를 포함하고 있으며, 각 부서의 특성을 반영하여 짜여진다. 예를 들어, 마케팅 부서는 시장 조사, 캠페인 계획 및 광고 전략 등에 대한 개별계획을 수립할 수 있다. 이러한 계획은 특정 시장이나 소비자 집단을 타겟으로 하여 소위 `선택과 집중`의 원리를 반영하는 데 중점을 둔다. 개별계획의 가장 큰 장점은 사태를 세분화하여 정확한 실행 단계를 제시할 수 있다는 점이다. 부서 특성에 맞게 조정된 계획은 실행 가능성이 높고, 각 팀원들이 자신의 역할을 명확히 이해할 수 있도록 돕는다. 또한 잘 구성된 개별계획은 의사결정과 자원 할당을 효율적으로 진행하는 데 기여한다. 각각의 계획이 명확할수록 성과 평가와 피드백도 수월해진다. 그러나 개별계획은 그 자체로 한계가 있으며, 종합적인 목표와의 일관성을…(생략)