경영마인드교통혁신 1주차 과제

1. ’빈 깡통 단속기 함’

빈 깡통 단속기 함은 경영과 혁신의 관계를 깊이 있게 탐구할 수 있는 흥미로운 사례이다. 이 개념은 단순한 물리적 구조물을 넘어서서 조직 내에서의 실행 가능성과 창의적인 문제 해결 방법을 나타낸다. 빈 깡통 단속기 함은 비어 있는 깡통을 일정한 구역에 두고 이를 통해 사람들이 어떤 행동을 유도받게 만들려는 의도가 담겨 있다. 이 시스템이 등장한 배경에는 사람들의 행동이 종종 외부의 시각에 의해 좌우된다는 점이 있다. 흥미롭게도, 이러한 행동 유도 방식은 조직 내부의 문화나 규칙을 세우는 데도 적용될 수 있다. 빈 깡통 단속기 함에서는 깡통이 비어 있는 상태로 유지된다는 것이 중요한 의도이다. 이는 사람들에게 그 깡통에 뭔가를 담거나 채우고 싶다는 욕구를 불러일으킬 수 있다. 이러한 요소는 자원봉사나 기부 문화와 밀접한 관계가 있다. 즉, 조직의 구성원들이 자발적으로 참여하게 하고자 하는 것이며, 이는 조직의 원활한 운영과 긍정적인 분위기 형성을 촉진시키는 효과가 있다. 이는 자발성이 중요시되는 현대 사회의 경향을 반영하고 있으며, 빈 깡통이라는 상징은 그 자체로도 사람들을 유인하는 요소가 될 수…