경영의사결정 접근방법(집권화 분권화, 집단적 개인적, 참여적 비참여적, 민주적 합의적 의사결정 접근방법)

I. 집권화분권화된 접근방법

경영의사결정에서 집권화와 분권화는 조직의 구조와 권한 분배 방식에 따라 크게 달라진다. 집권화된 접근방법은 의사결정을 중앙에서 집중적으로 이루어지는 방식이다. 이 경우 상위 관리자가 조직의 전반적인 방향과 정책을 설정하며, 하위 직원들은 이러한 결정에 따라 움직인다. 집권화된 의사결정은 빠른 결정과 통일된 방향성을 제공하는 장점을 지닌다. 빠른 결정이 가능하다는 것은 위기 상황에서 즉각적인 반응을 필요로 하는 경우에 유리하다. 현실적으로 조율할 필요가 있는 여러 이해관계자들이 적은 환경에서는 집권화가 과감한 결정을 가능하게 해준다. 그러나 집권화된 접근방법에는 몇 가지 단점도 존재한다. 가장 큰 단점은 현장 직원들이 의사결정 과정에서 제외되기 때문에 그들의 전문성과 현장의 정보가 제대로 반영되지 않는 것이다. 이는 결국 의사결정의 품질을 낮출 수 있다. 또한, 조직 내부의 동기 부여와 직원들의 자율성이 저하될 수 있는데, 이는 생산성 저하로 이어질 수 있다. 지나치게 전문화된 상위 관리자들은 다양한 현장의 목소리를 반영하지 못할 수 있어, 변화하는 시장 환경에 대한 적응력이 떨어질 …