경영의사결정의 구분

I. 문제의 긴급성에 따른 구분

경영의사결정은 다양한 기준에 따라 구분할 수 있는데, 그 중 하나가 문제의 긴급성에 따른 구분이다. 이 기준에 따르면 경영의사결정은 긴급한 의사결정과 비긴급한 의사결정으로 나뉜다. 긴급한 의사결정은 즉각적인 행동이 요구되는 상황에서 이루어지며, 이러한 결정은 보통 시간이 촉박하고 위험이 큰 경우가 많다. 예를 들어, 생산 시설의 고장이 발생했을 때 즉각적으로 수리 방법을 결정하거나 대체 생산 방안을 찾아야 하는 경우가 이에 해당한다. 이러한 상황에서 경영자는 신속하게 정보를 수집하고 대안을 분석한 뒤, 가능한 한 빨리 결정을 내려야 한다. 이 과정에서 심리적 압박감이 클 수 있으며, 불확실성이 존재할 때가 많다. 반면 비긴급한 의사결정은 긴급하게 처리될 필요는 없지만 여전히 중요성이 있는 의사결정을 포함한다. 이러한 결정은 일반적으로 더 많은 시간을 두고 심도 있게 분석할 수 있는 여유가 있다. 예를 들어, 새로운 시장 진출에 관한 전략을 논의하거나, 제품 라인업을 조정하는 계획 수립 등은 비긴급한 의사결정의 범주에 들어간다. 이 경우 경영자는 다양한 데이터를 수집하고, 여러 가지 대안을 …