본문/내용
Ⅰ. 서론
BCG 매트릭스는 기업의 제품이나 사업 단위를 시장 성장률과 상대적 시장 점유율 두 가지 축으로 분류하여 전략적 결정을 지원하는 도구이다. 이 매트릭스는 크게 `스타(Star)`, `문제아(Question Mark)`, `캐시카우(Cash Cow)`, `개(Dog)`의 네 가지 범주로 나뉘며, 각각의 범주는 기업의 성장 가능성과 수익성에 따라 다릅니다. 특히 `문제아`는 상대적 시장 점유율이 낮지만 시장 성장률이 높은 제품군을 의미하며, 이는 기업의 자원이 집중될 필요가 있는 포지션이다. 즉, `문제아`는 현재는 불확실한 미래를 지닌 영역이지만, 적절한 전략을 통해 `스타`로 발전할 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 이런 이유로 `문제아`에 해당하는 기업을 정의하는 과정은 기업의 지속 가능성과 성장 가능성을 심층적으로 분석하는 데 결정적인 역할을 한다. 예를 들어, 최근 기술 기반 기업에서 발전 가능성이 있는 비즈니스 모델 중 하나로 클라우드 게임 서비스를 예로 들 수 있다. 특정 기업, 예를 들어 NVIDIA의 GeForce NOW 서비스는 현재 클라우드 게임 시장에서 상대적으로 낮은 점유율을 가지고 있으며 이 시장은 빠르게 성장하고 있는 기회를 제공하고 있다. 클라…