경영조직론 구글 에릭 슈미트 CEO 보고서

1. 도입 Founder’s Dilemma에 직면한 구글을 살린, ‘어른 감독관’ 에릭 슈미트

2001년 에릭 슈미트가 구글의 CEO로 취임했을 때, 구글은 창립자인 래리 페이지와 세르게이 브린이 운영하는 혁신적인 스타트업에서 성장의 기로에 서 있었다. 그들은 기술적인 비전과 혁신의 아이콘이었으나, 급속한 성장에 따른 관리와 운영의 복잡성에 대응하는 데는 한계를 보였다. 바로 이 지점에서 `Founder’s Dilemma`라는 문제에 직면하게 되었다. 창립자들은 자신의 비전과 아이디어를 지키고 싶어 하지만, 기업이 커질수록 그들을 관리하는 방식이나 운영의 필요성이 달라진다. 이럴 때, 외부에서 온 경험 많은 관리자가 필요해진다. 이러한 필요에 의해 에릭 슈미트가 구글의 CEO로 영입된 것이다. 에릭 슈미트는 오랜 경영 경험을 가진 인물로서, 이전에 썬 마이크로시스템즈와 노벨에서의 경영 경험을 통해 다양한 기술 기업의 운영지원과 감독의 중요성을 깊게 이해하고 있었다. 그의 리더십 아래 구글은 빠르게 변화하는 인터넷 환경 속에서 지속 가능할 수 있는 전략적 방향을 설정할 수 있었다. 그는 래리와 세르게이와의 관계에서 고취된 동료이자, 자주 그들에게 중요…