경영조직의 구성원리(권한법정설, 권한능력설, 권한배분설, 권한수용설)

I. 권한법정설

권한법정설은 경영조직 내에서 권한의 근거와 그 한계를 명확히 정립하는 이론적 기반이 된다. 이 이론은 권한이 특정 법적 절차나 규칙, 원칙에 의해 부여되고 제한된다는 관점을 중시하며, 이는 조직 내에서의 권한 행사가 법률적, 윤리적 규범을 준수해야 함을 강조한다. 권한법정설은 조직 관리자와 구성원 간의 관계를 법적 계약으로 보고, 권한의 존재와 행사에 관한 명확한 규정이 필요하다고 주장한다. 그래서 이 이론은 조직의 권한 구조를 명확히 규명함으로써 불필요한 갈등과 혼란을 예방하고 효율성을 제고하는 데 기여한다. 권한법정설의 핵심은 `정당성`이다. 즉, 특정 권한이 주어지는 것은 법적으로 또는 규정으로 정해진 절차와 기준에 의해 이루어져야 하며, 이 정당성이 없으면 그 권한은 근본적으로 무효하다는 것이다. 이러한 관점은 조직 내에서의 권한 행사에 투명성과 책임성을 부여하고, 권한을 남용하거나 불법적으로 행사하는 경우에 대한 방지책 역할을 한다. 권한이 명확히 법적 근거를 가지고 있다면, 구성원들은 자신이 받아야 할 권한과 책임을 명확하게 인식할 수 있으며, 이는 조직의 규율과 질서를 유지하는 데 도움이 …