경영통제의 유형

I. 사전통제

사전통제는 경영통제의 초기 단계에 해당하며, 주로 조직의 목표와 방향을 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 과정에서 이루어진다. 이 과정은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 자원과 활동을 사전에 준비하고 조정하는 데 중점을 둔다. 사전통제는 목표 설정, 정책 수립, 자원 배분, 실행 계획 수립 등을 포함하며, 이는 조직이 성과를 극대화하기 위해 반드시 수행해야 하는 중요한 단계이다. 사전통제의 첫 번째 단계는 명확한 목표 설정이다. 경영자는 조직의 비전과 미션에 맞추어 목표를 구체화해야 한다. 이 과정에서 목표는 SMART 원칙에 따라 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 높으며, 시간적으로 제한된 형태로 설정되어야 한다. 명확한 목표 없이는 조직이 나아갈 방향을 잃고 비효율적인 경영이 이루어질 수 있다. 목표가 설정되면 그 다음 과정은 정책 수립이다. 정책은 조직이 목표를 달성하기 위한 행동 지침과 원칙을 정의한다. 이는 직원들에게 업무를 수행하는 데 필요한 기준을 제공하고, 일관된 의사결정을 할 수 있게 돕는다. 정책 수립 과정에서는 조직의 환경 분석과 이해 관계자의 요구를 …