인적자원개발의 접근방법 중 학습조직 HRD`와 `전략적 HRD`에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점 (1)

1. 학습조직 HRD의 개념과 특징

학습조직 HRD는 조직이 지속적으로 학습하고 성장할 수 있도록 만들기 위한 인적자원개발의 한 접근방법이다. 이 개념은 피터 센고(Peter Senge)가 제안한 다섯 가지 학습 조직의 원칙에 기초하고 있으며, 조직 구성원 모두가 적극적으로 학습에 참여하여 조직의 경쟁력을 향상시키는 것을 목표로 한다. 학습조직 HRD는 개개인의 역량 개발뿐만 아니라 조직 전체의 지식 창출, 공유, 적용을 통해 변화에 능동적으로 대응하는 것이 핵심이다. 기업들이 미래 지향적 경쟁력을 확보하기 위해 조직 내 학습문화를 조성하는 사례가 점점 늘어나고 있는데, 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 대표적 사례로 글로벌 IT기업인 구글이 있다. 구글은 2xxx년 기준 전 직원의 80% 이상이 정기적인 교육과 워크숍에 참여하며 개인 역량 향상에 집중하고 있으며, 이로 인해 구글의 연간 직원 혁신 제안 수는 5000건에 달하는 것으로 보고되어 있다. 학습조직 HRD는 지속적인 학습과 개선을 중시하고, 실패