인적자원의 교육훈련(OJT,OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의

1. 인적자원 교육훈련의 개념

인적자원 교육훈련은 조직 내 인적자원의 역량을 향상시키기 위해 실시하는 다양한 학습 활동을 의미한다. 이는 기업이 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 도모하기 위한 핵심 전략으로 작용한다. 인적자원 교육훈련은 크게 온-직트레이닝(On-the-Job Training, OJT)과 오프-직트레이닝(Off-the-Job Training)으로 구분된다. OJT는 현장에서의 실제 업무 수행을 통해 직무 능력을 향상시키는 방법으로, 신규 직원이 현장 실습과 멘토링을 받으며 업무 적응력을 키우는 것이 예이다. 예를 들어 삼성전자는 신규 입사자에게 3개월간 OJT를 실시하며 실무 능력을 빠르게 습득할 수 있도록 지도한다. 반면, Off-the-Job Training은 업무 외의 장소나 시간에 실시하는 교육으로, 세미나, 워크숍, 강의, 직무 전문 교육 등을 포함한다. 이는 직원 간 지식 교류와 최신 기술 습득에 유리하며, 2022년 통계에 따르면 한국 기업의 78%가 Off-the-Job training을 활성화하고 있다. 인적자원 교육훈련의 주요 목적은 업무 수행 능력