글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)

(1) 부가가치활동의 배치-조정모델

부가가치활동의 배치-조정모델은 글로벌경영 전략의 중요한 요소로, 기업이 어떻게 부가가치를 창출하고 경쟁력을 강화할 수 있을지를 설명하는 데 주안점을 둔다. 이 모델은 기업이 글로벌 시장에서 성공하기 위해 부가가치 활동을 효과적으로 배치하고 조정하는 방법을 제시한다. 부가가치란 제품이나 서비스가 생산되고 제공되는 과정에서 고객이 지각하는 가치로, 원자재나 부품에서 완제품에 이르기까지 다양한 단계에서 창출된다. 따라서 기업은 각 단계에서 발생하는 부가가치를 최대화하기 위한 전략을 수립해야 한다. 이 모델에서는 부가가치 활동을 어떻게 위치시키고 조정할 것인가에 대한 분석이 중요하다. 기업이 전 세계에서 운영될 때, 각 지역의 특성과 시장 상황에 따라 부가가치 활동의 배치와 조정 전략이 다르게 나타날 수 있다. 부가가치활동의 배치는 기업의 시설, 인력, 자본 등의 자원을 어떻게 배분할 것인지를 결정하는 것이며, 이 과정에서 기업은 각 지역의 장점을 최대한 활용하여 생산성이나 효율성을 높이는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 인건비가 저렴한 지역에서 노동 집약적인 생산 공정을 배치하거나,…