본문/내용
Ⅰ. 서론
소니는 1946년에 설립된 이후, 전세계 전기전자 및 엔터테인먼트 산업의 선두주자로 자리잡아 왔다. 특히, 1980년대와 1990년대에는 혁신적인 기술과 제품으로 시장을 선도하며, `Walkman`이나 `PlayStation`과 같은 아이콘 브랜드를 창출했다. 그러나 2000년대 들어서면서부터 소니의 전기전자 사업은 여러 가지 난관에 부딪히게 된다. 경쟁이 치열해진 글로벌 시장, 급변하는 기술 환경, 소비자 취향의 변화 등은 소니에게 큰 도전 과제가 되었고, 이로 인해 과거의 명성을 유지하기 어려운 상황에 직면하게 되었다. 특히, 소니의 전기전자 사업은 스마트폰과 컴퓨터 기술의 발전으로 인해 카메라와 오디오 장비의 시장이 축소되고, LG, 삼성과 같은 한국의 전자기업들이 세계 시장에서 우위를 점하면서 수익성이 저하되었다. 이러한 환경 속에서 소니는 초기의 혁신적 사고와 리더십을 충분히 발휘하지 못했고, 결과적으로 디지털 전환에 대한 적절한 전략을 수립하지 못했다. 또한, 지속적인 R&D 투자 부족과 잘못된 제품 결정은 소니의 브랜드 이미지와 신뢰성을 해치면서 소비자들의 마음을 잃게 했다. 소니는 이러한 직면한 위기를 극복하기 위해 다양한 …