특성이론과 리더-멤버 교환 이론의 다른 점을 설명하시오

1. 특성이론의 개요

특성이론은 개인이 갖고 있는 고유한 특성이나 성격적 특징이 리더십의 핵심 요인이라고 보는 이론이다. 이 이론에 따르면 특정 개인은 타고난 성격이나 능력 덕분에 자연스럽게 리더 역할을 수행하게 된다고 가정한다. 특성이론은 20세기 초에 시작되어 1950년대까지 활발한 연구가 이루어졌으며, 당시 여러 연구를 통해 수많은 특성들이 리더십과 관련 있음을 밝혀냈다. 대표적인 특성으로는 신뢰도, 의사소통 능력,학습 능력, 책임감, 자기 확신, 사회적 지위, 결정력, 지적 능력 등이 있다. 연구에 따르면 뛰어난 리더들은 대체로 높은 자기효능감과 뛰어난 문제 해결 능력을 가지고 있으며, 또래와 비교했을 때 더 강한 책임감과 도전 정신을 보인다는 결과가 나온다. 예를 들어, 한 미국 기업의 조사에 의하면 성공한 CEO들의 85%는 높은 자기 통제력과 의사소통 능력을 갖추고 있었으며, 78%는 강한 책임감과 성취 지향성을 보여준 것으로 드러났다. 또한, 특성이론은 성격심리학과 연계되어 개인의 성격 특성이 리더십 성향과 어떤 관련이 있는지도 연구한다. 머레이와 캐넌은 1938년에 리더십과 성격 특성 사이의 연관성을 처음으로 연구했으…