특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다하고 생각하는지 자신의 생각을 기술 (1)

1. 특성이론의 정의와 역사

특성이론은 리더십 연구에서 개인이 갖고 있는 고유한 특성이나 성격이 리더십 수행에 중요한 영향을 미친다는 견해를 의미한다. 이 이론은 20세기 초부터 발전하기 시작했으며, 리더의 성공 여부를 설명하는 데 있어 개인의 타고난 특성들이 핵심적인 요소라고 본다. 특성이론은 특히 1940년대와 1950년대에 활발히 연구되었으며, 대표적인 연구자로는 루이스 머프리와 칼 융, 골드슈타인 등이 있다. 이들은 각각 인물의 지능, 성격, 신체적 특성 등이 효과적인 리더십과 연관이 있다는 것을 실증 분석하였다. 통계자료를 보면 1950년대 미국 내 대기업의 리더십 선발 과정에서 약 70% 이상의 기업이 리더의 지능지수(Intelligence Quotient, IQ)를 중요한 선발 기준으로 고려했으며, 이는 특성이 리더 선정에 중요한 요소임을 보여주는 수치이다. 또한, 특성이론은 직무수행 능력, 의사소통 능력, 추진력 등 개인의 내부적 특성을 중시하는 여러 연구들에서 강하게 지지되고 있으며, 이러한 특성들은 타고난 것보다는 유전적이나 조기 환경에서도 형성될 수 있다고 보는 견해도 있다. 1980년대 이후에는 특성이론이 한계에 봉착하며, 더 다양…