피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

1. 피들러의 상황적합성이론 개요

피들러의 상황적합성이론은 리더십 연구에서 중요한 위치를 차지하는 이론으로서, 리더의 효과성은 리더의 성향과 상황의 특성에 따라 달라진다는 것을 제시한다. 이 이론은 1967년 프레드 Fiedler에 의해 제안되었으며, 리더십의 성공은 어떻게 리더가 조직 내 상황에 적합하게 행동하는지에 따라 결정된다고 본다. 즉, 어떤 상황에서든 가장 적합한 리더십 스타일이 존재하며, 이를 파악하고 상황에 맞게 행동하는 것이 중요하다는 것이다. 피들러는 주로 성향적 리더십 이론을 통해 리더의 성향이 일정하다고 가정하며, 이를 `성향적 리더십`으로 정의한다. 성향적 리더십은 주로 강한 성격, 목표중심적, 강인한 통제력을 가진 리더들이 해당한다. 그럼으로써, 이 이론은 성향적 리더가 모든 상황에서 최적의 성과를 내기 어렵다는 점을 강조한다. 파악된 리더의 성향과 상황의 다섯 가지 핵심 요인즉, 리더와 구성원간의 관계, 과업 구조, 권한의 양, 구성원 역량, 업무의 복잡성 등을 고려하여, 이들의 상호작용이 작업 성과와 조직의 성과에 결정적 역할을 함을 설명한다. 특히, 상황의 특성에 따라 리더의 행동 방침과 스타일이 달…