피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 (1)

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격, 즉 리더의 성향이 업무 수행의 성과에 영향을 미치는 방법을 설명하는 이론이다. 1960년대 후반에 개발된 이 이론은 리더십의 효과는 리더의 성향과 상황의 특성 간의 적합성에 달려 있다고 주장한다. 피들러는 리더의 성향을 측정하기 위해 LPC(리더-퍼스널리티 평가 척도)를 사용하며, 이를 통해 리더가 관계지향적이거나 과업지향적인지 구분한다. 관계지향적 리더는 구성원과의 관계 구축에 중점을 두며, 과업지향적 리더는 목표 달성에 집중한다. 피들러는 이 두 유형이 각각의 상황에서 얼마나 효과적인지 분석하였다. 정보에 따르면, 과업지향적 리더는 매우 유리하거나 매우 열악한 상황에서 뛰어난 성과를 내는 반면, 관계지향적 리더는 중간 정도의 상황에서 더 큰 활약을 한다고 한다. 상황의 특성은 세 가지 변인으로 구분되는데, 첫 번째는 리더와 구성원 간의 관계 질이다. 이 관계가 좋을수록 리더의 영향력은 높아진다. 두 번째는 과업의 구조화 정도로, 명확하고 구조화된 과업일수록 성과는 상승한다. 세 번째는 권력의 정도로, 리더가 행사할 수 있는 권한이 클수록 수행 성…