피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성을 리더의 성격과 상황의 특성에 따라 설명하는 이론이다. 이 이론은 리더십이 상황에 따라 변하며, 특정 리더십 스타일이 어떤 상황에서 더 효과적인지를 분석하는 데 초점을 맞춘다. 피들러는 리더십 스타일을 주로 두 가지로 구분하며, 각각은 작업 중심형(task-oriented)과 관계 중심형(relationship-oriented)으로 나뉜다. 작업 중심형 리더는 업무 수행에 중점을 두고 목표 달성에 집중하는 반면, 관계 중심형 리더는 구성원과의 관계 형성 및 유지에 더 신경 쓴다. 피들러는 그의 연구를 통해 리더의 성격이 일정하게 고정되어 있다고 보고, 리더의 행동은 고정되어 있으며, 변화시키기보다는 상황에 맞게 적합한 리더십 스타일을 선택하는 것이 더 중요하다고 보았다. 그의 연구 결과, 인간의 성격은 유전적 요인에 의해서 강하게 결정되며, 이는 "성격이 고정되어 있다"고 주장하는 근거이기도 하다. 피들러는 이러한 리더십 스타일이 어떤 상황에서 더 뛰어난 성과를 내는지 분석하기 위해 `상황 통제력`이라는 개념을 도입하였고, 이를 위해 세 가지 상황 변수인 ‘상황…