피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 성공 여부가 리더의 성격과 상황적 변수의 상호작용에 따라 결정된다는 점에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 1967년 Fred Fiedler에 의해 제안되었으며, 기존의 일괄적 리더십 모델과 달리 리더의 행동 유형이 고정되어 있으며, 상황에 따라 그 효과성이 달라진다는 점을 강조한다. 피들러는 이를 위해 먼저 리더의 리더십 성격을 측정하는 방법으로 하이-로우 LPC(리더십 프로필 척도)를 개발하였다. 이 척도는 리더가 특정 상황에서 타인을 얼마나 우호적으로 평가하는지를 통해 리더의 성격을 분석하는 데 사용된다. 높은 LPC 점수는 인간 중심적, 친화적인 리더를 의미하며, 낮은 점수는 과업 중심적, 결과 지향적인 리더를 의미한다. 피들러는 이 성격 유형이 상황에 따라 다르게 발휘된다고 보았으며, 즉 어떤 상황에서는 인간 중심적 리더가, 다른 상황에서는 과업 중심적 리더가 더 성공적일 수 있다고 본다. 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수는 크게 세 가지로 구분할 수 있는데, 첫째는 리더와 부하 간의 관계(관계의 질)로 설명된다. 좋은 관계를 유지하는 리더는 외적 압력…