피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요

피들러의 리더십 상황이론은 리더십 유형과 상황의 적합성에 따라 리더십의 효과가 달라진다는 이론이다. 이 이론은 1960년대 초 피들러가 제시했으며, 리더십 성향과 상황의 특성에 따라 최적의 리더십 방식이 달라진다고 본다. 피들러는 자신의 연구를 통해 리더의 성향을 성과지향성과 관계지향성으로 구분했고, 이 성향이 상황에 따라 어떤 방향으로 발휘되는지 분석하였다. 피들러는 리더의 성향이 고정되어 있으며, 이를 바탕으로 Situational Leadership Contingency Model(상황적 리더십 유연성 모델)을 제시하였다. 이 이론에 따르면, 어떤 상황이든 리더십의 성공 여부는 리더의 성향과 그 상황의 특징인 리더-부하관계(관계의 질), 과업구조, 권한 부여 정도에 따라 결정된다. 피들러는 리더십 스타일을 측정하기 위해 LPC(Least Preferred Co-worker) 척도를 개발했으며, 이 척도를 통해 개인의 성향이 성과지향적이거나 관계지향적인지 평가하였다. 예를 들어, LPC 점수가 낮은 사람은 성과지향적 리더이고, 높은 사람은 관계지향적 리더이다. 피들러는 이 모델이 리더십 상황에 따라 가장 적합한 리더 유형을 제시한다고 …