기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복

I. 변화에 대한 저항이유

기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유는 여러 가지가 있다. 우선, 종업원들은 변화에 대한 본능적인 두려움을 느낀다. 새로운 전략이나 시스템이 도입될 때, 그로 인한 불확실성이 증가하며 이에 따라 기존의 안정된 환경이 무너질 것이라는 우려가 생긴다. 이러한 두려움은 사람의 본성에서 기인하며, 갑작스러운 변화는 대부분의 사람들에게 불안과 스트레스를 유발한다. 또한, 종업원들은 변화가 자신에게 직접적인 영향을 미칠 것이라는 생각에서 반발심을 느낀다. 기존의 방식이나 기술에 익숙해진 직원들은 변화가 이루어질 경우 필요한 기술이나 지식에 대한 부정적인 생각을 가질 수 있다. 새로운 업무 방식이나 도구에 대한 학습이 필요하다고 느낄 때, 이는 귀찮음이나 부담으로 연결될 수 있으며, 특히 노령의 직원일수록 이러한 저항이 심할 수 있다. 사람들은 고정관념을 갖고 있는 경향이 있다. 기업의 전략적 변화는 그동안 있었던 관행과 상충되는 경우가 많고, 이는 종업원들에게 혼란을 초래할 수 있다. 기존의 업무 방식에 대한 고착화된 사고는 새로운 전략에 대한 저항으로 이어진다. 따라서 종…