본문/내용
1. 서론
현대 조직 사회는 급변하는 환경과 경쟁이 치열한 글로벌 시장 속에서 지속 가능한 성장을 위해 인적자원관리에 대한 중요성이 점점 더 커지고 있다. 기업들은 우수한 인재 확보와 유지, 그리고 이를 효과적으로 관리하는 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)가 경영 성패를 좌우하는 핵심 요소로 인식하고 있다. 특히 포스트 코로나 시대에 비대면 업무 환경이 확산되고 유연근무제가 도입됨에 따라, 인적자원관리 전문가의 역할은 과거보다 훨씬 더 세분화되고 전략적이어야 한다. 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지의 조사에 따르면, 2023년 기준 전 세계 기업의 78%는 인적자원관리의 디지털 전환에 투자하고 있으며, 이 과정에서 HR 전문가의 역할이 디지털 역량 강화와 혁신을 견인하는 핵심 역량으로 부각되고 있다. 이와 함께 변화하는 노동시장에서는 ‘이제는 기술력이 아니라 인간 중심의 경영이 경쟁력’이라는 인식 아래, 조직 구성원 각각의 잠재력을 발굴하고 동기를 부여하는 역할 역시 중요해지고 있다. 따라서 현대 조직에서 인적자원관리 전문가는 단순한 직원 채용 및 급여 관리 역할을 넘어, 조직 문화 혁신, 다양성과 포용성 강화, 직원 …