도요타와 포드의 생산방식 비교-인사 및 조직을 중심으로

1. 일본 도요타 자동차의 직무 설계 및 생산방식(TPS)

도요타 자동차는 일본에서 시작된 세계적인 자동차 제조업체로, 효율적이고 혁신적인 생산 방식으로 유명하다. 도요타의 생산 방식은 도요타 생산 시스템(TPS)이라고 불리며, 이는 단순한 제조 공정을 넘어서는 철학을 포함하고 있다. TPS는 작업의 효율성을 극대화하고 낭비를 최소화하는 데 중점을 둔 접근 방식이다. 이러한 시스템은 도요타 자동차의 직무 설계와 깊은 관련이 있으며, 인사 및 조직 관리에 있어서도 독특한 특징을 나타낸다. 도요타의 TPS는 `린 생산 방식`과 연관되어 있다. 이 방식은 불필요한 요소를 제거하고, 가치를 창출하는 과정에만 집중하는 것을 목표로 한다. 도요타는 생산 과정에서의 모든 활동을 세밀하게 분석하여 낭비를 줄이고 자원을 효율적으로 사용할 수 있도록 했다. 이를 위해 도요타는 `가치 흐름 분석`이라는 기법을 사용하여 제품이 소비자에게 전달되기까지의 모든 단계에서 가치를 창출하는지를 점검한다. 이를 통해 불필요한 재고, 대기 시간, 불량품, 과잉 생산 등의 요소를 줄여 생산성을 높이고 비용을 절감한다. TPS의 핵심 원칙 중 하나는 `지속적인 개선(카이젠)…(생략)