리더십 - LMX 이론에서 리더와 성원이 구분되어 있으나, 성원이 리더의 역할을 부여받을 경우 나타날 수 있는 문제점들에 대해서 자유롭게 토론하시오.

1. LMX 이론

LMX 이론, 즉 리더-구성원 교환 이론은 리더와 구성원 간의 관계의 질에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 전통적인 리더십 접근법에서 벗어나 리더와 구성원이 각각 고유한 관계를 형성하고 있다는 관점을 제시한다. LMX 이론은 1970년대 후반에 다이나 리우와 조지 바신이 처음으로 제안하였으며, 이후 여러 연구자들에 의해 발전하였다. 이 이론은 리더와 구성원 간의 상호작용에 따라 관계가 구분되고, 이러한 관계의 질은 팀의 성과와 직무 만족도에 큰 영향을 미친다고 주장한다. LMX 이론의 핵심 개념은 리더와 구성원 간의 개별적인 교환 관계이다. 이 관계는 서로에 대한 신뢰, 존중, 의사소통의 질에 따라 형성되며, 두 사람의 상호작용에서 발생하는 정보, 지원, 자원 등의 교환을 포함한다. 리더는 구성원들 각각과 다른 수준의 교환 관계를 형성하게 되며, 이로 인해 `인그룹`과 `아웃그룹`이 발생하게 된다. 인그룹은 리더와 높은 수준의 관계를 유지하며 더 많은 자원과 지원을 받는 반면, 아웃그룹은 상대적으로 낮은 수준의 관계를 유지하여 제한된 지원과 자원만을 받게 된다. 인그룹의 구성원은 리더의 신뢰를 받으며 더 많은 책임과 권한…