리더십 관련 이론 표 (상황이론) A＋＋＋

1. 상황적합성 이론 피들러(F. Fielder)

과업 지향 리더십과 관계 지향 리더십. 과업 지향 리더는 목표 달성에 집중하고, 과업 수행을 최우선으로 하며, 업무의 구조와 규칙을 강하게 중시하는 경향이 있다. 반면에 관계 지향 리더는 팀원 간의 관계와 상호작용을 중시하며, 인간적인 면을 강조하고, 팀워크와 협력을 촉진하려는 경향이 있다. 피들러는 리더십의 효과는 단순히 리더의 스타일에만 의존하는 것이 아니라, 상황적 요인에 따라 달라진다고 보았다. 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조, 리더의 권력. 이 세 가지 요소를 조합하여 상황의 호의성을 평가할 수 있으며, 각 상황에 적합한 리더십 스타일이 존재한다고 주장하였다. 피들러의 이론에서, 리더와 구성원 간의 관계가 좋은 상황에서는 과업 지향 리더가 더 효과적이다. 반면, 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않거나 과업이 명확하게 구조화되어 있지 않은 경우, 관계 지향 리더가 더 효과적일 수 있다. 또한 피들러는 리더의 권력이 강한 상황에서는 과업 지향 리더가 효과를 발휘하고, 반대의 경우 관계 지향 리더가 성과를 높일 수 있다고 분석하였다. 이러한 관점에서 피들러는 리더십 스타일과 …