리더십 제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오

1. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.

박 부장의 결정권이 있는 상황에서 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령하는 것은 단기적인 결과를 얻을 수 있는 방법이지만, 장기적으로 팀의 동기 부여와 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 부장은 제품 개발에 필요한 전문 지식과 경험을 가지고 있지만, 실무자들은 그 현장에서 직접적으로 실행하는 역할을 수행하고 있다. 실무자들의 의견을 무시하고 부장의 지시만을 강제하는 것은 팀원들이 느끼는 자율성과 책임감을 해칠 수 있다. 실무자들이 자신의 의견이 무시된다고 느끼게 되면, 그들은 자신의 역할에 대한 흥미를 잃고 결국 성과에 부정적인 영향을 미칠 것이다. 이러한 환경에서는 창의성과 혁신이 저해될 위험이 크다. 제품 개발은 종종 복잡하고 변동성이 큰 분야이기 때문에 다양한 관점과 아이디어가 필요하다. 실무자들이 부장의 의견을 무조건적으로 따르라는 지시를 받게 되면, 그들은 문제 해결에 있어 더욱 소극적이 될 수밖에 없다. 이는 팀 내에서 지식의 공유도 감소시키고, 부장도 실무자들로부터 유용한 정보를 얻는 것을 방해하게 된다. 또한, 명…