리더십의 다양성과 적용 피들러, 하우스, 그리고 Hersey , Blanchard 이론의 심층 분석

1. 피들러의 상황적합이론의 개요

피들러의 상황적합이론은 리더십 연구에서 중요한 이론 중 하나로, 리더의 효과성은 리더와 직원 간의 관계, 업무 구조, 리더의 권력 등 여러 요인에 따라 달라진다는 점을 강조한다. 이 이론은 피들러가 제시한 기본 가정들을 바탕으로 하며, 리더십 스타일은 고정된 것이 아니라 상황에 따라 다르게 적용되어야 한다는 것을 나타낸다. 피들러는 리더의 스타일을 관계 지향적 스타일과 과업 지향적 스타일로 구분하며, 각 스타일의 효과는 특정 상황에서 다르게 나타난다고 주장한다. 리더십 효과성은 `상황적합성`에 의해 좌우되며, 특정 상황에서 어떤 리더십 스타일이 더 효과적인지를 파악하는 것이 중요하다. 이를 위해 피들러는 리더의 행동을 평가할 수 있는 도구인 LPC(Least Preferred Co-worker) 척도를 개발하였다. 이 척도는 리더가 가장 선호하지 않는 협력자의 특성을 기반으로 하여 리더십 스타일을 판별하는 데 사용된다. 리더의 LPC 점수가 높은 경우 관계 지향적이며, 낮은 경우 과업 지향적인 경향을 나타낸다. 상황적합이론의 핵심은 리더의 스타일과 상황적인 요인 간의 상호작용이다. 피들러는 상황적 요인을 다음…