리더십의 복잡한 역학 Fiedler의 상황적합성이론, House의 경로목표이론, Hersey , Blanchard의 상황대응 리더십을 통한 심층 분석

1. 리더십의 상황적합성이론 개요

리더십의 상황적합성이론은 Fred Fiedler에 의해 제안된 이론으로, 리더십의 효과성은 리더의 스타일과 상황의 특성 간의 상호작용에 따라 결정된다고 주장한다. 이 이론은 리더십을 두 가지 유형으로 구분한다. 하나는 과업 지향적인 리더로, 목표 달성을 중시하며 작업을 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞춘다. 다른 하나는 관계 지향적인 리더로, 직원 간의 관계 개선과 팀워크를 중시하며 유대감을 형성하는 데 집중한다. Fiedler는 리더의 스타일을 평가하기 위해 LPC(Least Preferred Co-worker) 척도를 사용하며, 이를 통해 리더가 가장 선호하지 않는 동료에 대한 태도를 조사하여 리더의 성격을 규명한다. 이론의 핵심은 리더십의 효과성은 상황적 변수에 따라 달라진다는 것이다. 여기서 `상황`은 리더와 팀원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 권력 등이 포함된다. Fiedler는 이러한 요소들이 리더의 효과성을 높이거나 낮출 수 있다고 강조한다. 즉, 특정 유형의 리더십이 특정 상황에서 더 효과적일 수 있다는 점에서, 리더는 상황에 따라 자신의 리더십 스타일을 조정 필요성이 있다. Fiedler의 상황적합성이론은 리…