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1. 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오. (30점)
현지생산법인은 글로벌 생산망의 핵심 요소로, 각 지역의 시장 요구를 충족시키기 위해 설립된다. 현지생산법인의 전략적 역할은 크게 네 가지로 분류할 수 있다. 이는 시장 접근성 증대, 비용 절감, 공급망 유연성 향상, 그리고 전문화 및 경쟁력 강화이다. 첫 번째로, 현지생산법인은 시장 접근성을 증대시키는 데 중요한 역할을 한다. 각국의 소비자들이 특정 제품이나 서비스에 대한 요구가 다르기 때문에, 현지에서 생산함으로써 고객의 다양한 요구를 빠르고 효과적으로 충족시킬 수 있다. 또한, 물류비용과 세금, 관세 등을 절감하여 가격 경쟁력을 높일 수 있다. 현지에서 직접 생산되면 소비자와의 거리 문제를 최소화할 수 있어 신속한 서비스 제공이 가능해진다. 이로 인해 기업은 시장 점유율을 확대하고, 브랜드 인지도를 향상시킬 수 있다. 두 번째로, 비용 절감은 현지생산법인의 또 다른 중요한 전략적 역할이다. 생산비용을 절감하기 위해서는 원자재와 인건비의 차이를 고려해야 한다. 특정 국가에서는 생산에 필요한 원자재가 저렴하고, 노동력이 풍부한 경우가 많다. 이…