바나드와 사이몬의 의사결정론

1. 바나드의 의사결정론

바나드의 의사결정론은 조직과 관리에 대한 그의 깊은 이해를 바탕으로 한 중요한 이론이다. 그는 의사결정이 조직의 핵심 요소이며, 성공적인 관리는 적절한 의사결정의 산물이라고 주장했다. 바나드는 의사결정이 단순히 개인의 문제 해결 과정이 아니라, 조직 내에서 여러 사람과 상호작용하며 이루어지는 복잡한 과정이라고 보았다. 그의 이론에 따르면, 의사결정은 문제를 인식하고, 이를 분석하며, 가능한 대안을 평가하는 단계로 나눌 수 있다. 바나드는 의사결정의 첫 번째 단계인 문제의 인식이 중요하다고 강조했다. 문제를 정확히 인식하지 못하면, 잘못된 해결책으로 이어질 수 있으며, 이는 조직의 목표 달성을 저해할 위험이 있다. 문제를 인식한 후, 다음 단계는 문제를 분석하는 것이다. 이 과정에서는 문제의 원인과 영향 요소를 깊이 이해해야 한다. 바나드는 정보의 중요성을 강조하며, 의사결정자는 다양한 데이터와 정보를 수집하고 분석하여 합리적인 에 도달해야 한다고 주장했다. 이를 통해 의사결정자는 문제의 본질을 명확히 파악하고, 더 나아가 적합한 대안을 찾기 위한 기반을 마련할 수 있다. 대안의 평가 역시 바나…(생략)