버나드와 사이몬의 의사결정론

1. 버나드의 조직적 의사결정론

버나드의 조직적 의사결정론은 합리적이고 조직적인 의사결정 과정을 설명하는 데 중점을 둔다. 그는 조직이란 개인이 공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 집합체인 만큼, 의사결정도 조직의 목표 달성에 중요한 역할을 한다고 보았다. 버나드는 특히 의사결정이 개인의 합리성을 넘어서 조직적 맥락 속에서 이루어진다는 점을 강조했다. 그의 이론은 리더십, 조직 구조, 인간 행동 등 여러 요소가 결합하여 의사결정에 미치는 영향을 자세히 분석한다. 버나드는 의사결정 과정에서 정보의 수집과 분석이 필수적이라고 주장했다. 조직 내에서 의사결정자는 주어진 상황에 대한 충분한 정보를 확보해야 하며, 이를 바탕으로 최적의 대안을 찾아야 한다. 그는 의사결정의 효율성을 높이는 데 정보를 체계적으로 조직하고, 관련된 다양한 요인을 고려하는 것이 중요하다고 했다. 정보의 질이 의사결정의 성패를 좌우하기 때문에, 정보 관리가 의사결정 과정에서 중요한 역할을 한다고 본 것이다. 의사결정 과정에서의 인간 행동 역시 버나드의 이론에서 중요한 요소로 다뤄진다. 그는 인간은 단순히 경제적 이익을 추구하는 것이 아니라, 다…