비예산통제(전통적 통제기법, 새로운 경영통제방법)

I. 전통적 통제기법

전통적 통제기법은 조직의 목표 달성을 위한 자원 관리와 성과 평가에 초점을 맞춘다. 이러한 기법은 주로 예산을 기반으로 하는 접근법으로, 기업의 재무적 계획과 성과를 엄격히 관리하는 데 중점을 둔다. 전통적 통제기법의 핵심 요소는 예산 설정, 성과 측정, 그리고 결과 분석이다. 예산 설정은 통제 프로세스의 시작점이다. 기업은 연간 또는 분기별로 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 자원을 배분한다. 이 과정에서 각 부서나 사업 단위의 필요를 고려하여 수치적으로 예산을 편성한다. 예산의 기준이 되는 목표는 과거 데이터와 시장 분석을 바탕으로 하며, 기업의 전략 및 운영 계획과 일치해야 한다. 예산이 결정되면 이를 기반으로 각 부서의 활동이 조정되고 구체적인 실행 계획이 수립된다. 성과 측정은 또한 중요한 요소로, 실제 결과를 예산과 비교하여 분석하는 과정이다. 이는 대개 재무 제표, 생산량, 매출, 비용 등의 지표를 통해 이루어진다. 이러한 측정은 의사 결정에 필수적이며, 경영진이 사업의 효율성을 평가하고 필요한 조정을 할 수 있도록 도와준다. 성과 측정의 주기와 방법은 기업의 성격에 따라 다르지만, 일반적…