한국 기업의 현황과 도전 과제를 CBHR 모델의 관점에서 분석하고 제안하는 해결 방안

I. 서론

한국 기업들은 글로벌 경제 환경 변화와 내부적 도전 과제에 직면해 있다. COVID-19 팬데믹 이후 디지털 전환의 필요성이 증가하고, 지속 가능한 경영에 대한 요구가 더욱 커졌다. 이러한 배경 속에서 CBHR(Competency-Based Human Resource) 모델은 인적 자원을 전략적으로 관리하는 데에 중요한 역할을 한다. CBHR 모델은 조직의 성과를 높이기 위해 인재의 역량을 개발하고 이를 토대로 인사 관리를 실행하는 접근법이다. 한국 기업들은 고도로 전문화된 인재를 필요로 하는 시대에 접어들었고, 따라서 인적 자원의 역량 강화가 필수적이다. 그러나 여전히 많은 기업이 전통적인 인사 관리 방식을 고수하고 있으며, 이는 인재의 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 원인이 되고 있다. 또한, 급변하는 시장 환경 속에서 혁신적인 아이디어와 기술을 가진 인재를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있다. 이와 함께 세대 간의 가치관 차이와 직장 내 다양성 문제가 나타나고 있어 팀워크와 조직 문화에도 부정적인 영향을 미치고 있다. 이러한 도전 과제를 효과적으로 극복하기 위해서는 CBHR 모델을 기반으로 한 인사 관리 체계의 도입이 필요하다. 이를 통해 기…