서번트리더십의 개념과 특성, 역할, 핵심요소

Ⅰ. 서론

서번트리더십은 리더십의 새로운 패러다임으로서, 전통적인 권위주적 리더십과는 상반되는 개념으로 주목받고 있다. 이 개념은 1970년대 로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf)에 의해 처음 제안되었으며, 그린리프는 진정한 리더는 자신이 이끄는 사람들의 필요를 먼저 충족시키는 것에서 시작한다는 철학을 발전시켰다. 서번트리더십은 리더가 팀원이나 조직 구성원들에게 서비스하는 역할을 중시하며, 이로 인해 구성원들이 성장하고 발전할 수 있도록 돕는 것을 목표로 한다. 이러한 접근은 조직의 성과뿐만 아니라, 구성원들의 개인적인 만족과 성공에도 기여하는 것으로 인식되고 있다. 서번트리더십의 핵심적인 특성은 `섬기는` 태도에 있다. 일반적으로 리더는 권위와 힘을 바탕으로 조직을 이끌고 결정을 내리지만, 서번트리더들은 구성원들의 이야기에 귀 기울이고 그들의 의견을 존중하며, 필요한 자원을 제공하여 그들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 돕는다. 이는 리더가 스스로의 목표달성을 우선시하기보다는, 팀원들의 필요와 행복을 우선하여 고려하는 것을 의미한다. 이러한 서비스 지향적인 접근은 팀원들 사이에 신뢰를 구축하고, 그들이 리더…(생략)