본문/내용
1. 성장 과정과 성격의 장단점
어릴 적부터 저는 ‘정리하고 구조화하는 일’에 특별한 흥미를 느꼈습니다. 책상 위를 정리할 때도 단순히 치우는 것이 아니라, 물건의 용도와 사용 빈도에 따라 배치했습니다. 이런 습관은 학교에서도 이어졌습니다. 발표 자료를 만들거나 팀 프로젝트를 진행할 때 저는 늘 일정을 정리하고, 파일과 정보를 공유하는 역할을 자처했습니다.
이런 성향은 자연스럽게 저를 ‘기획과 관리’의 사람으로 성장시켰습니다. 누군가와의 협업에서 저는 항상 먼저 틀을 만들고, 거기에 상대의 의견을 얹는 방식을 택합니다. 이러한 스타일 덕분에 갈등을 줄이고, 협업 속도를 높일 수 있었습니다.
하지만 지나치게 계획 중심적으로 일을 하다 보면 돌발 상황에 유연하지 못하다는 피드백도 있었습니다. 이를 보완하기 위해 저는 최근에는 ‘완벽한 계획보다 빠른 피드백’을 목표로 삼고, 불완전한 상태에서도 우선 실행하고 조정하는 방식을 실천하고 있습니다.
기술적 능력뿐만 아니라 사람을 중심으로 생각하는 저의 성향은, ‘조직 문화’라는 키워드에서 더욱 힘을 발휘합니다. 업무를 시스템화하고, 구성원이 편하게 일할 수 있도록 …