본문/내용
1. 경력 시작의 배경과 초기 경험
저는 공학 기반의 학문을 바탕으로 복잡한 문제를 논리적으로 해석하고 분석하는 역량을 길러왔습니다. 처음 사회에 발을 디딘 곳은 전자부품 제조 기업이었고, 생산계획팀에 배치되어 설비 효율 분석 및 중장기 생산능력 확보 전략을 수립하는 업무를 담당하였습니다. 이 시기에는 하루 단위 생산계획 수립에서 주 단위 운영 로드맵까지, 생산 현장의 물리적 한계와 시장의 수요 예측 간의 균형을 맞추는 데 주력하였습니다. 특히 한정된 리소스 안에서 최적의 시나리오를 도출해야 했기에 자연스럽게 엑셀 기반의 시뮬레이션을 개발하였고, 이는 이후 공장 간 분산 생산 체계를 구축할 때 핵심 도구로 사용되었습니다. 이 경험은 단순한 실행보다 `전략적 선택`의 중요성을 체감하게 한 첫 계기였습니다.
2. 전략적 사고력의 기초를 다진 시기
경력 3년 차 즈음, 저는 전략기획실로의 이동을 자청했습니다. 이 부서에서는 단위 공정이 아닌 전사적인 관점에서 문제를 보고 해결해야 했습니다. 처음으로 주도했던 프로젝트는 `시장별 원가 경쟁력 분석`으로, 국내외 수주 가능성을 높이기 위한 기준가 산정 모델을 기획한 일이…