우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이~

1. 서론

현대 조직사회에서 중간관리자는 상급자와 하급자 사이에서 복잡한 역할을 수행해야 하는 위치에 놓여 있다. 특히 의사결정 과정에서 상급자의 권위와 실무진의 전문성이 충돌할 때, 중간관리자는 조직의 효율성과 구성원의 만족도를 동시에 고려해야 하는 딜레마에 직면한다. 이러한 상황에서 리더십의 선택은 조직의 성과와 직결되며, 개인의 직업적 생존과도 밀접한 관련이 있다.
피들러의 상황적합이론은 리더십 효과성이 리더의 성격과 상황적 요인의 상호작용에 의해 결정된다고 주장한다. 이 이론에 따르면 효과적인 리더십은 리더-구성원 관계, 과업구조, 그리고 지위권력이라는 세 가지 상황변수의 호의성 정도에 따라 달라진다. 리더의 최소선호동료 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 구분되며, 각각의 리더십 스타일이 효과적인 상황이 다르게 나타난다.
조직 내에서 발생하는 갈등은 단순히 개인 간의 의견 차이를 넘어서 조직문화, 권력구조, 그리고 의사소통 패턴 등 복합적인 요인들이 얽혀있는 현상이다. 본인이 직면한 상황은 권위적인 상급자와 전문성을 갖춘 실무진 사이의 갈등으로, 이는 한국의 많은 조직에서 흔히 …