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I. BCG접근법
BCG 접근법은 포트폴리오 이론의 중요한 한 축을 이루며, 기업의 사업 포트폴리오를 평가하고 관리하는 데 도움을 주는 도구이다. 이 접근법은 보스턴컨설팅그룹(BCG)에서 개발되어, 시장 성장률과 상대적 시장 점유율을 기준으로 사업 단위를 분류하고 그에 따라 전략을 수립하는 데 초점을 맞춘다. 이는 기업이 각 사업의 성과와 성장 가능성을 평가하고, 자원을 어떻게 배분할지를 결정하는 데 유용하다. BCG 매트릭스는 두 축으로 구성된 4개의 사분면으로 이루어져 있다. 수평 축은 해당 사업의 상대적 시장 점유율을 나타내며, 수직 축은 시장 성장률을 의미한다. 이렇게 두 가지 기준을 통해 사업 단위는 `스타`, `물음표`, `현금 성육신`, `개`의 네 가지 카테고리로 분류된다. 스타는 높은 시장 성장률과 상대적으로 높은 시장 점유율을 가진 사업 단위로, 높은 성장 잠재력을 지니고 있으며, 따라서 많은 자원을 투입하여 성장세를 지속할 필요가 있다. 물음표는 높은 성장률을 보이지만 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 미래에 스타로 성장할 가능성이 있다. 하지만, 이 경우에는 자원 배분에 대해 신중한 판단이 요구된다. 현금 성육신은 낮은…