전략적 계획 수립과정

I. 상황의 인식

전략적 계획 수립에서 `상황의 인식`은 중요한 첫 번째 단계로, 이후 과정의 기반이 되는 필수적인 요소이다. 상황의 인식은 조직이 현재 처한 외부적 및 내부적 환경을 명확하게 이해하는 과정을 포함한다. 이를 통해 조직은 전략적 방향성을 설정하고 목표를 수립하는 데 필요한 중요한 정보를 확보할 수 있다. 상황 인식은 외부 환경 분석과 내부 환경 분석으로 나누어 접근할 수 있다. 외부 환경 분석에는 사회적, 경제적, 정치적, 기술적 요인 등 다양한 측면이 포함된다. 이를 통해 조직은 시장의 트렌드, 경쟁 상황, 고객의 요구 등을 파악할 수 있다. 예를 들어, 최신 기술 동향이나 경제 상승/하락과 같은 요소는 조직의 전략적 방향을 결정하는 데 직결된 요소가 된다. 이러한 외부 분석 도구로는 PEST 분석, SWOT 분석이 널리 사용되며, 각 요인이 조직에 끼치는 영향을 평가하여 기회와 위협을 도출할 수 있다. 한편, 내부 환경 분석은 조직의 자원, 역량, 구조, 문화 등을 분석하여 조직이 보유한 강점과 약점을 식별하는 과정이다. 자원의 종류에는 인적 자원, 물적 자원, 재무 자원 등이 포함되며, 각각의 자원이 조직의 목표 달성에 얼마나…