본문/내용
1. 서론
성과중심 기업의 종말과 상생 자본주의 실천 기업 사례를 살펴보면, 현대 기업 경영의 패러다임이 급변하고 있음을 알 수 있다. 과거에는 단기 실적과 이익 극대화에 집중하는 성과중심 기업이 주류였으며, 이를 위해 비용 절감, 인력 감축, 단기 매출 증대에 치중하는 경향이 강했다. 그러나 이러한 방식은 기업의 지속가능성을 저해하고, 사회적 책임과의 괴리로 인해 기업 이미지와 이해관계자의 신뢰를 잃는 사례가 늘어나고 있다. 실제로 2020년 글로벌 기업의 70% 이상이 단기 성과보다는 지속가능성과 상생 관계 구축을 우선시하는 전략으로 전환하고 있으며, 이는 기업의 장기 경쟁력을 확보하는 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 예를 들어, 코스트코는 2022년 기준 전세계 약 900여 개 매장을 운영하며, 매출액이 약 2260억 달러에 달한다. 반면, 조호(Zoho)는 25년 넘게 고객 중심 소프트웨어를 개발하며, 무료 서비스와 무제한 사용자 정책으로 고객과의 신뢰를 쌓아왔다. 모닝스타는 독립 증권 평가 기관으로, 공정성과 신뢰성을 바탕으로 공공의 이익을 위해 서비스를 제공하며, 2023년 기준 약 50여 개국에 진출하여 금융투자 결정의 투명성을 높이고 …