본문/내용
1. 서론
인적자원관리는 기업의 지속가능성과 경쟁력을 결정하는 핵심 요소로서 현대사회에서 중요한 역할을 담당하고 있다. 특히 인사고과는 인재 선발, 보상, 승진 등 인적자원관리 전반의 방향성을 결정짓는 중요한 도구로 자리매김하고 있으며, 조직의 성과와 직결된 핵심적 과정이다. 현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논의함에 있어 이는 단순히 성과 평가를 넘어서 구성원의 잠재력 개발과 조직문화 강화를 목표로 하는 방향으로 진화하고 있음을 인지해야 한다. 점차 전통적 평가 방식인 절대평가, 상대평가에서 벗어나, 360도 피드백이나 지속적 피드백 제도를 도입하는 사례가 늘고 있다. 글로벌 기업인 구글은 360도 피드백 시스템을 도입하여 연 2회 성과평가와 함께 상사의 평가뿐만 아니라 동료, 하위 직원의 평가까지 반영함으로써 평가의 공정성과 객관성을 강화하고 있다. 또한, 인사고과의 투명성을 높이고 신뢰성을 확보하기 위해 평가 기준 설정에 있어 구체적인 성과지표와 핵심성과지표(KPI)를 명확히 하고 있으며, 73% 이상의 기업이 목표관리(MBO)를 성과평가에 적극 활용하는 추세를 보이고 있다. 기술의 발전과 함께 빅데이터, 인공지능(AI)을…